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Le bonheur au travail

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Augmenter la performance de l’entreprise en développant

le bonheur au travail

D’une culture hiérarchique à une culture plus collaborative

 

Mesurer l’impact du bonheur au travail sur la performance

Les entreprises actuelles rivalisent de créativité pour optimiser la performance de leurs équipes. Elles recherchent sans cesse des solutions innovantes et efficaces, leur permettant de maintenir le taux de motivation élevé.

Pour atteindre la performance, l’approche dédiée est désormais indissociable du bien-être au travail. Elle est étroitement liée aux stratégies RH, et nécessite une attention toute particulière afin de prévenir certains risques psychosociaux (stress, anxiété, violence, …) et conduire l’entreprise vers la réussite.

Elty Coaching propose aux entreprises des ateliers de groupe pour que les équipes professionnelles puissent atteindre le bien-être au travail. Des journées d’apprentissage, de découverte et de partage sont prévues et organisées par des thérapeutes et praticiens confirmés.

Qu’est-ce que le bonheur au travail ?

Le bonheur au travail dépend d’un ensemble de facteurs dont certains sont facilement identifiables, susceptibles d’influencer la qualité de vie dans un milieu professionnel. En exemple, la sécurité, le confort, l’ergonomie et l’hygiène impactent tout naturellement la santé morale et physique des employés  et donc leur rendement.

D’autres facteurs liés au bien-être personnel de l’employé sont toutefois difficilement identifiables par le manager et nécessitent l’intervention de coachs spécialisés pour trouver des solutions adéquates.   Le bien-être au travail vient au fait compléter les dimensions matérielles pour parfaire la qualité de vie au sein de l’entreprise.

Les facteurs déterminants du bonheur au travail

  • Le contenu du travail : les tâches, les responsabilités, …
  • Les relations professionnelles : la participation, la reconnaissance, …
  • Les conditions du travail : le confort, l’ergonomie, la sécurité, …
  • L’évolution de carrière : la formation, la mutation,  …
  • La réconciliation entre la vie professionnelle et privée : avantages, horaires de travail,…

Objectifs

Le professionalisme

La pratique de comportements  et d’attitudes productives

La courtoisie professionnelle

Des comportements d’aide et de coopération contribuant à atteindre les objectifs organisationnels

La vertu civique organisationnelle

Implication dans la promotion positive de l’organisation

L'altruisme

Aider et développer les autres dans leurs tâches

 D’une culture hiérarchique à une culture plus collaborative

 

 

Comment faire ?

 

Chaque entreprise a son niveau de maturité par rapport à sa propre culture d’entreprise. Les générations changent, le monde évolue et pour rester compétitives les organisations doivent sans arrêt s’adapter.

Rester sur un ancien modèle de travail alors que les contextes n’ont plus rien à voir peut fonctionner un temps, avant d’engendrer des malaises et une baisse d’efficacité.

 

Les clés

Une équipe, un département pilote peut montrer la voie, pour cela plusieurs critères sont nécessaires :

Volonté

Avoir une vraie volonté de la direction de développer une culture et une vision collaborative et positive du travail dans l’entreprise.

Former et Coacher

Eduquer les managers, les collaborateurs sur les composantes du bonheur au travail

Environnement

Créer un environnement permettant à toutes les parties prenantes d’être actrices du changement.

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