Coaching en entreprise

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Le coaching d'entreprise

Coaching pour les problématiques d’entreprise

Imaginez que quelques individus dans l’entreprise réussissent, par un coaching individuel, un coaching de groupe ou des ateliers, à :

Créer un environnement épanouissant et stimulant
mieux gérer les priorités
mieux déléguer
mieux gérer les interactions dans un environnement conflictuel

améliorer la gestuelle pour une réunion importante, ou la diction pour une présentation
mieux gérer le stress
mieux gérer les changements…

Quel sera le résultat
pour ces personnes et l’entreprise ?

Nos services

Pour le coaching en entreprise, nous proposons des services de coaching individuel et collectif pour les cadres, leaders et agents du changement.

Ces coaching d’entreprise ou coaching individuel sont adaptées aux besoins de votre entreprise. Nous définissons ensemble dans un premier temps les objectifs cadres ainsi que le calendrier des prestations.

Les séances de coaching individuel ou coaching de groupe peuvent se dérouler en face à face ou par téléphone ou webinars.

3 grands types de coaching d’entreprise

Pour “guider” les cadres, leaders et agents du changement, nous intervenons, lors du coaching d’entreprise, principalement sur trois grandes catégories d’objectifs qui sont discutés individuellement avec chaque coaché:

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Le coaching de performance

Le coaching de performance consiste à travailler avec un individu ou un groupe d’individus désirant s’améliorer dans un domaine précis. Mieux parler en public, dynamiser son équipe sont des exemples de ce type de coaching. Nous axons le développement de la performance en lien avec son épanouissement personnel de façon à garantir la durabilité et son engagement dans l’organisation.

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Le coaching de cohésion

Le coaching de cohésion consiste à travailler avec une équipe particulière pour améliorer le fonctionnement du groupe. Il est généralement très efficace pour motiver un groupe, créer une synergie et développer l’intelligence collective.

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Le coaching de transition

Le coaching de transition consiste à accompagner un individu ou un groupe dans le changement. Il est très efficace en période de restructuration ou de fusion, ou encore pour une prise de poste avec de nouvelles responsabilités. Il permet, lors du coaching en entreprise par exemple de la faire évoluer d’un mode hiérarchique à un mode plus collaboratif.

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