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Boost coaching : la ligne du coaching

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Ligne du coaching: une intervention ponctuelle pour soutenir vos collaborateurs

 

Imaginez l’impact d’une heure de coaching conversationnel pour faire face avec recul à une situation très difficile à gérer pour vos collaborateurs :

une relation qui se dégrade

un recadrage difficile à faire

-une atmosphère dans l’équipe qui se détériore

une annonce compliquée à donner

une décision à prendre

un lâcher prise pour gérer nos émotions

une grande fatigue qui nous fait voir tout en gris….

 

Si les Ressources Humaines de nombreuses entreprises ont de très bonnes solutions à apporter pour soutenir leurs collaborateurs, elles nous ont souvent partagés deux éléments qui rendaient cet accompagnement difficile :

 

Prendre la décision d’aller voir les ressources humaines

Entre la difficulté naissante et la décision de prendre contact avec les RH, il y a souvent beaucoup de temps. Il n’est pas si simple de contacter les RH pour un élément qui n’est pas « suffisamment signifiant » aux yeux de la personne.

  • A quel moment suis-je légitime d’y aller ?  
  • La situation s’envenime, mais cela va encore…
  • On peut continuer comme cela…
  • Pourquoi les déranger?
  • Est-ce que cela en vaut la peine ?
  • Ne devrais-je pas savoir gérer cela ?

La peur de venir pour quelque chose de ne pas suffisamment important et de paraitre non professionnel est très présente. Et si cela se retournait contre moi ? Tant que c’est supportable, on fait pareil que d’habitude et on continue.

La course contre la montre : l’importance du temps

Le temps que va mettre une personne pour venir  voir les RH est crucial.  

  • Entre la difficulté naissante,
  • la décision de prendre contact avec les RH,
  • le fait de le faire,
  • d’avoir un RDV,
  • de mettre une action en place,
  • et d’agender l’accompagnement, la situation a eu grand temps de s’envenimer.

Le temps joue un rôle clef. Des situations simples qui auraient pu se régler en une ou deux sessions de coaching/ mentoring, se sont transformées en situations vraiment problématiques. Quantités de choses auront été dites ou faites, ce qui rendra le dépassement de la situation plus difficile, voire parfois sans issue.

Le niveau d’intervention

Même dans une entreprise particulièrement agile, la mise en place de mesures d’accompagnement prend du temps car il est important :

  • que l’analyse des besoins,
  • le choix de l’intervention,
  • de l’intervenant,
  • la signature du contrat, soient bien faits pour assurer un maximum de succès à l’accompagnement.

Des procédures efficaces sont mises en place pour soutenir, le collaborateur, son équipe et l’organisation.

Cependant, il est vrai que l’on n’imagine pas tous ces rdv pour faire une session de coaching de deux heures.

A-t’on vraiment besoin d’un coaching de 3 à 6 mois pour régler venir à bout de cet obstacle ?

La réactivité et la responsabilité

Nous vivons dans des contextes évolutifs, où nous sommes sans arrêt en train d’agir et de réagir. Comme nous le savons tous, le monde s’est accéléré et tout se passe très vite. Nous donnons de plus en plus d’autonomie et de responsabilité à nos collaborateurs en développant l’intelligence collective au sein de l’organisation.

Nous avons tous :

  • besoin d’espace de réflexion,
  • de prise de recul,
  • de décision,
  • de stratégies pour avancer sans que cela soit une mesure d’accompagnement mais plus une mesure de soutien rare mais précieuse.

BOOST, un riche retour d’investissement

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Pourquoi ?

BOOST, c’est….

  • Débloquer une situation tendue rapidement pour pouvoir avancer.
  • Créer un espace pour dépasser un obstacle dans l’instant avant qu’il ne se transforme en point de blocage.  
  • Une grande expérience de coaching pour aider une personne à prendre du recul et à trouver sa solution et sa stratégie par rapport à son objectif et au contexte dans lequel elle évolue dans un temps court.

 

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Quoi ?

  • Une plateforme de mise en relation avec un coach selon la problématique.
  • Un abonnement et un contrat cadre avec l’organisation.
  • Un accompagnement de 1 à 3 heures maximum.
  • Sur simple demande.
  • Sans passer par les Ressources Humaines.
  • Totalement confidentiel.

 

Comment ?

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Un accord cadre

Nous co-construisons avec l’organisation :

  • le modèle qu’il souhaite appliquer
  • les conditions comme le nombre de séances autorisées (de 1 à 3)
  • les modalités d’accompagnement dans le respect du cadre déontologique du coaching.

Une plateforme de mise en relation confidentielle

Une présence hebdomadaire du coach dans votre organisation avec une prise de rdv confidentielle.

L’employé prend contact de façon confidentielle avec nos services, pour être accompagné par un coach professionnel certifié.

Toutes les séances sont strictement confidentielles.        

Du coup de pouce à l’accompagnement

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Le but de ce type d’accompagnement est de soutenir et d’atteindre le résultat escompté pour la personne.

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L’organisation s’engage pour soutenir ses collaborateurs et ses équipes.

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BOOST fait partie d’une stratégie d’ensemble de soutien aux femmes et hommes qui font l’entreprise.

Nous agissons donc en partenariat avec l’organisation et les RH. Le but est de faire le lien entre des situations qui mériteraient un accompagnement plus important et avec l’accord de la personne concernée. Nous encourageons celle-ci à prendre contact avec le RH, pour rentrer dans le processus prévu par l’organisation pour être accompagnée.

Et alors ?

Cet accompagnement est un vrai plus pour l’organisation, pour les équipes, pour les individus et pour les RH.

Pour l’organisation

  • Peu d’investissement pour éviter des situations difficiles, qui pourront avoir de graves conséquences plus tard humainement, sur les objectifs et sur l’entreprise.
  • Un vrai soutien social à ses collaborateurs

Pour les équipes

  • Afin de garder l’harmonie et l’équilibre qui fait avancer l’équipe
  • Pour rester ou faire passer une équipe dans la collaboration et la performance

Pour les collaborateurs

  • Pour rester motiver
  • Pour ne pas aller dans des stratégies sans retour
  • Pour éviter de perdre de l’énergie dans la rumination et l’immobilisme
  • Pour se connecter à toutes leurs ressources pour trouver leurs solutions

Pour les RH

  • Pour pouvoir accompagner des situations difficiles plus saines car plus rapidement.
  • Plus de succès dans les accompagnements
  • Éviter la réalisation des risques psycho-sociaux qui coutent si cher à l’entreprise.
  • Un meilleur retour de satisfaction.

Prenez un rendez-vous pour mieux connaître le programme

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