Ateliers entrepreneurs pour coachs
Un accompagnement concret pour structurer votre activité, clarifier votre positionnement et transformer vos compétences de coach en une offre visible, crédible et viable.
Être un excellent coach ne suffit pas toujours pour créer une activité qui fonctionne. Il faut aussi savoir choisir ses clients, présenter clairement sa valeur, construire ses offres et aller à la rencontre de son marché.
Pour qui : coachs et futurs coachs souhaitant créer ou développer leur activité.
Objectif : construire une pratique claire, rentable et cohérente avec votre identité.
Format : petit groupe, ateliers à distance et accompagnement sur plusieurs semaines.
Animation : Laurence Treille, fondatrice d’ELTY et Master Coach MCC.
Un métier relationnel… et une véritable entreprise
Une fois le diplôme obtenu, une nouvelle question apparaît : comment se faire connaître, trouver ses premiers clients et construire une activité dont on peut réellement vivre ?
La casquette d’entrepreneur
Donner une direction à son activité, faire des choix et construire un modèle économiquement viable.
La casquette de gestionnaire
Organiser son activité, ses tarifs, ses propositions, son administration et son temps.
La posture de coach
Préserver la qualité de la relation tout en sachant présenter, proposer et vendre ses services.
Avancer avec un cadre, du soutien et de l’émulation
Les ateliers associent des apports pratiques, du travail personnel, des échanges en petit groupe et des actions concrètes entre les séances.
- Clarifier votre vision et votre projet professionnel
- Définir votre positionnement et vos clients prioritaires
- Construire des offres compréhensibles et cohérentes
- Déterminer vos services, vos formats et vos tarifs
- Présenter votre activité avec naturel et précision
- Préparer vos rendez-vous et vos propositions commerciales
- Identifier vos freins et passer progressivement à l’action
Construire les fondations de votre activité
Votre vision
Définir ce que vous souhaitez construire et la place que votre activité doit prendre dans votre vie.
Votre posture
Assumer votre double identité de coach et d’entrepreneur.
Votre niche
Identifier les publics et les situations dans lesquels votre valeur est la plus claire.
Vos offres
Structurer vos services, vos formats, vos tarifs et votre modèle d’activité.
Votre visibilité
Choisir les actions de communication et de réseau adaptées à vos clients.
Votre passage à l’action
Transformer vos idées en décisions, en rendez-vous et en premières missions.
Les étapes essentielles pour développer votre cabinet
1. Vision
- Ma vision du coaching
- De la passion à la réalisation
- Mes critères personnels de réussite
2. Savoir-être entrepreneurial
- Être coach et entrepreneur
- Les différentes casquettes
- L’état d’esprit de celui qui crée son activité
3. Positionnement et niches
- Choisir ses publics prioritaires
- Clarifier sa différence et sa valeur ajoutée
- Formuler un positionnement lisible
4. Services et modèle économique
- Choisir ses services et ses formats
- Déterminer ses tarifs
- Construire son modèle d’activité
- Présenter clairement ses services
5. Marketing et réseau
- Comprendre le marketing du coach
- Identifier ses clients
- Développer son réseau
- Choisir ses canaux de visibilité
6. Présenter et proposer
- Se présenter avec simplicité
- Préparer ses rendez-vous
- Analyser le besoin du client
- Rédiger une proposition
- Sortir progressivement de sa zone de confort
Continuer à avancer dans la durée
Suivi hebdomadaire
Un suivi par courriel pendant 6 semaines pour soutenir la mise en œuvre des décisions prises pendant les ateliers.
Intervision
La possibilité de poursuivre les échanges et l’émulation dans un groupe d’intervision.
Autonomie
Des repères, des outils et un plan d’action pour continuer à développer votre activité après le programme.
Questions fréquentes sur les ateliers entrepreneurs
Faut-il avoir déjà terminé sa formation de coach ?
Non. Les ateliers peuvent être utiles pendant la formation ou après la certification, dès lors que vous souhaitez commencer à structurer votre future activité.
Est-ce adapté si mon activité existe déjà ?
Oui. Le programme permet aussi de clarifier un positionnement, revoir ses offres, ajuster ses tarifs ou relancer son développement commercial.
Les ateliers sont-ils uniquement théoriques ?
Non. Chaque atelier associe des apports, des échanges et des actions concrètes à réaliser entre les séances.
Pourquoi limiter le groupe à six participants ?
Ce format permet de travailler sur les situations réelles de chacun, de recevoir du feedback et de préserver une dynamique de groupe de qualité.
Les ateliers se déroulent-ils entièrement à distance ?
Le format présenté comprend six ateliers de deux heures à distance, ce qui facilite la participation tout en maintenant un suivi régulier.
Vous souhaitez transformer votre projet en une activité concrète ?
Les ateliers vous donnent un cadre pour avancer, faire des choix et construire une pratique professionnelle qui vous ressemble.