Formation en conduite du changement en entreprise
Encore faut-il savoir le vivre.
Formation intra-entreprise · Managers &
Dirigeants · Genève · Suisse romande
Conduire le changement
en entreprise.
La formation conduite du changement d’Elty aide managers
et dirigeants à comprendre les réactions humaines face
au changement — et à accompagner leurs équipes avec justesse.
La conduite du changement en entreprise est un enjeu clé pour réussir vos transformations. Cette formation vous permet de comprendre les réactions humaines face au changement, d’accompagner vos équipes et de gérer les résistances de manière concrète.
Vos managers sont en première ligne. On leur demande d’embarquer leurs équipes, de maintenir le cap, de gérer ceux qui résistent — tout en vivant eux-mêmes le changement. Sans filet.
Pourquoi cette formation
Trois réalités — une même solution.
Les managers qui viennent à cette formation ne viennent pas tous pour la même
raison.
⚡
Ceux qui peinent à traverser le changement eux-mêmes.
Ils font du mieux qu’ils peuvent — mais transmettent sans le savoir leurs peurs et leur inconfort à leurs équipes.
🔍
Ceux qui vivent bien le changement — mais ne comprennent pas pourquoi les autres bloquent.
Ils avancent vite, voient les opportunités, perdent patience. Et laissent leurs équipes derrière.
🧭
Ceux qui comprennent — mais ne savent pas comment agir juste.
Ils diagnostiquent bien, mais manquent des outils pour accompagner concrètement leurs collaborateurs.
Dans tous les cas — la clé est la même. Comprendre ce qui se passe en
soi et chez les autres. Pour accompagner avec justesse.
Jour 1
Module fondamental
Bien vivre le changement — et comprendre celui des autres.
Comprendre · Traverser · Avancer
Avant d’accompagner quiconque, un manager doit comprendre ce qui se passe en lui quand le changement arrive. Et comprendre ce qu’il vit, c’est aussi commencer à lire ce que vivent ses collaborateurs.
Comprendre les deux types de changement — type 1 (ajustement) et type 2 (transformation profonde) — et ce qu’ils impliquent pour les personnes
Identifier les mécanismes humains — stress, repli, résistance, élan — en soi et chez les autres
Reconnaître sa posture face au changement — résistant, attentiste, moteur — et ce qu’elle produit dans son équipe
Maîtriser la courbe émotionnelle et les phases que traversent les collaborateurs
Adopter une posture managériale ajustée à chaque phase — pour soi et pour les autres
Jour 2
Module fondamental
Conduire le changement.
Incarner · Impulser · Structurer
Un manager qui comprend ce qu’il traverse peut maintenant piloter la transformation. Cette journée donne les outils concrets pour structurer le changement, créer l’adhésion et maintenir le cap dans la durée.
Comprendre les deux types de changement — type 1 (ajustement) et type 2 (transformation profonde) — et ce qu’ils impliquent pour les personnes
Distinguer gestion et conduite du changement — deux postures radicalement différentes
Maîtriser les 8 étapes du modèle de Kotter pour initier, structurer et ancrer le changement
Créer l’urgence sans générer de panique · Constituer une équipe porteuse du changement
Élaborer et communiquer une vision claire et mobilisatrice à chaque étape
Générer des succès rapides visibles · Ancrer les nouveaux comportements dans la culture
Pour aller plus loin
Ancrer ce qui a été appris.
Une formation sans suivi, ça donne de l’enthousiasme pendant deux semaines. Nous proposons un accompagnement en trois temps — pour que les changements de posture s’installent vraiment dans la pratique.
jours — Premier bilan terrain
Une heure de coaching individuel ou en petit groupe. Qu’est-ce qui fonctionne ? Qu’est-ce qui résiste encore ? On ajuste, on encourage ce qui commence à émerger.
jours — En situation réelle
Une heure de coaching individuel ou en petit groupe. On travaille sur les situations concrètes que vos managers traversent — pas des cas d’école, les leurs.>
jours — Ancrage et suite
Une heure de coaching individuel ou en petit groupe. Ce qui a changé, ce qui reste à faire, ce qu’on consolide pour que ça tienne dans la durée.
La méthode
Des formations vivantes — pas des cours magistraux.
« On apprend en faisant. »
Chaque journée alterne apports concrets, mises en situation réelles et temps de réflexion sur ce que chacun vit dans son propre contexte professionnel.
Les participants repartent avec un plan d’action personnel — un engagement concret qu’ils peuvent appliquer dès la semaine suivante.
Et parce que chaque organisation est différente, chaque programme est co-construit avec vous avant la formation — pour coller à votre réalité, pas à un modèle générique.
Pourquoi Elty
Ce qui nous rend légitimes.
Nous accompagnons des organisations en Suisse romande dans leurs transformations depuis plus de 20 ans. Ce que nous apportons vient du terrain — pas de la théorie.
Nos intervenants sont coachs professionnels certifiés MCC ou PCC par l’ICF. Ils accompagnent des organisations en transformation au quotidien — et apportent cette réalité dans la salle.
Manager, Pharma, Genève
DRH, Médical, Lausanne
En pratique
Le programme en un coup d’œil.
2 journées de base + accompagnement coaching selon vos besoins
Formation intra-entreprise uniquement — organisée dans votre organisation, pour vos équipes. Pas de sessions inter-entreprises.
Managers, dirigeants, DRH, chefs de projet en contexte de transformation.
Français et anglais
Présentiel à Genève ou dans vos locaux · À distance possible
Genève · Lausanne · Vaud · Valais · Neuchâtel · Suisse romande
Co-construit avec vous — à partir de vos enjeux, votre culture, votre contexte
Vous avez un projet de transformation en cours ?
Parlons-en. Un échange d’une heure — pour comprendre votre contexte et construire ensemble ce qui a du sens.
Genève · Lausanne · Suisse romande
Questions fréquentes
Ce qu’on nous demande souvent.
En quoi cette formation conduite du changement est-elle différente des autres ?
Le programme est-il fixe ou adaptable à notre contexte ?
Cette formation s'adresse-t-elle uniquement aux managers ?
Cette formation peut-elle s'inscrire dans un programme plus large ?
Intervenez-vous uniquement à Genève ?
Passons à l’action
Votre organisation traverse un changement.
Vos managers méritent d’être vraiment outillés.
Parlons de votre contexte. Un échange d’une heure — pour
comprendre où vous en êtes et construire ensemble ce qui a
du sens pour vous.
Genève · Lausanne · Vaud · Valais · Suisse romande
Aller plus loin
Conduire le changement demande plus qu’une formation.
Les organisations qui réussissent leurs transformations travaillent
simultanément sur les personnes, les équipes et la culture. Ces leviers
s’articulent naturellement avec notre programme.
Coaching d’équipe — Suisse romande
Une transformation réussie, c’est une équipe qui traverse le changement ensemble — pas en parallèle. Le coaching d’équipe accompagne les collectifs dans les moments de transition, pour que la cohésion survive à la réorganisation et que les équipes émergent plus solides.
Formation manager coach
Les managers sont en première ligne du changement. Ils doivent le piloter, le défendre et l’incarner — tout en vivant eux-mêmes la transformation. La formation manager coach leur donne la posture et les outils pour être de vrais accompagnateurs, pas de simples relais.
Formation attitude coaching
Une transformation culturelle ne se décrète pas — elle s’ancre dans les comportements quotidiens. La formation attitude coaching développe chez tous les collaborateurs une façon d’interagir qui facilite le changement, réduit les résistances et crée un terrain favorable.
Conférences & interventions — Laurence Treille MCC ICF
Avant le programme, une conférence de Laurence Treille peut préparer le terrain — lever les résistances, donner du sens à la transformation, créer une envie collective d’aller de l’avant. Une intervention d’une heure qui change l’état d’esprit avant les formations.
Shadow coaching
Observer les managers en situation de transformation
Intelligence émotionnelle
Gérer ses émotions pour traverser les transitions
Bien-être & RPS
Prévenir l’épuisement dans les périodes de changement
Programme Boost
Soutien individuel confidentiel pendant la transformation